ROVA presenteert haar jaarverslag over 2025. In het verslag staat samenwerking centraal als drijvende kracht achter duurzame en toekomstbestendige publieke dienstverlening. Door intensieve samenwerking met gemeenten, inwoners en partners werkt ROVA aan een circulaire economie en een hoogwaardige openbare ruimte, tegen beheersbare maatschappelijke kosten. Het volledige jaarverslag is te vinden op www.rova.nl/jaarverslag.
Samenwerking en groei centraal in strategische koers
2025 stond in het teken van de verdere uitwerking van de strategische doelstellingen die in 2024 zijn vastgesteld. ROVA zet daarbij in op twee belangrijke ontwikkellijnen: uitbreiding van de publieke samenwerking in afval- en grondstoffenbeheer en verdere ontwikkeling van het beheer van de buitenruimte. De toetreding van nieuwe gemeenten Arnhem, De Bilt en Leusden (per 2027) benadrukt het vertrouwen in deze koers en draagt bij aan schaalvergroting en kennisdeling.
Verdere stappen naar circulair grondstoffenbeheer
ROVA boekte opnieuw vooruitgang in het verminderen van restafval en het verbeteren van grondstoffenscheiding. De gemiddelde hoeveelheid restafval daalde naar 90 kg per inwoner per jaar. Innovaties zoals de inzet van de GRIP-wagen, het wegen van pmd-containers en pilots met AI bij gft-inzameling dragen bij aan betere afvalscheiding en betere kwaliteit van ingezamelde grondstoffen. De focus verschuift, ook in de bedrijfsvoering, steeds nadrukkelijker naar kwaliteit van grondstoffen om hoogwaardige recycling mogelijk te maken. Hiermee is ROVA zich bewust van haar rol in de circulaire keten en geeft daarmee invulling aan haar ambitie van grondstofleverancier.
Innovatie en samenwerking in de keten
Via samenwerkingen zoals CirkelWaarde werkt ROVA aan efficiëntere verwerking van afvalstromen en reductie van CO₂-uitstoot. In 2025 leidde dit onder andere tot besparingen in transportkilometers en kosten, en tot innovatieve projecten zoals de ontwikkeling van circulaire producten uit textiel. Tegelijkertijd spelen ontwikkelingen rondom producentenverantwoordelijkheid (UPV) een steeds grotere rol, wat vraagt om intensieve samenwerking binnen de publieke sector.
Uitbreiding en verduurzaming beheer buitenruimte
Ook in het beheer van de buitenruimte (BBR) zette ROVA stappen. In 2025 startte de dienstverlening in de gemeente Ommen en werd de samenwerking met andere gemeenten verder verkend. Innovatieve projecten op het gebied van biodiversiteit, klimaatadaptatie en ecologisch beheer kregen vorm, zoals grootschalige boomaanplant, bokashi-toepassingen en pilots voor ecologisch maaibeheer. Deze initiatieven dragen bij aan een toekomstbestendige en klimaatbestendige leefomgeving.
Blijvende aandacht voor organisatie en medewerkers
De organisatie groeide naar 539 medewerkers. Veiligheid, gezondheid en opleiding zijn belangrijke speerpunten binnen de organisatie. Het ziekteverzuim bleef lager dan het branchegemiddelde, maar steeg wel naar 5,5% wat blijvende aandacht vraagt. Digitalisering en informatiebeveiliging zijn daarnaast onderwerpen die veel aandacht krijgen om de organisatie bewust en weerbaar te maken.
Financieel solide en maatschappelijk efficiënt
ROVA sloot 2025 af met een omzet van € 121,0 miljoen wat een stijging betekende van bijna 9% ten opzichte van 2024. Het nettoresultaat sloot met € 5,1 miljoen precies op begroting. De gemiddelde afvalstoffenheffing in ROVA-gemeenten bleef met € 252,83 ruim onder het landelijk gemiddelde. Hiermee blijft ROVA haar maatschappelijke opdracht combineren met een gezonde financiële basis.
90 jaar Oatmösschese Boerendansers
