De Locatieraad van de Simon en Judaskerk heeft een toekomstvisie van hun kerk op papier gezet. Ze zijn daarmee al in 2020 gestart met het stellen van pakweg 80 vragen. Belangrijke doelen zijn zeker om de Simon en Judaskerk open te houden en te behouden als centrum voor de Ootmarsumse gemeenschap. Mocht de kerk aan de eredienst worden onttrokken dan moet het een maatschappelijke of publieke functie voor de inwoners van Ootmarsum krijgen. Met dit beleidsplan wil het Parochiebestuur richting en visie geven aan de parochie.
Een beschouwing naar de toekomst van onze kerk
‘Een beschouwing naar de toekomst van onze kerk’, was de titel van ons onderzoek dat wij als Locatieraad in 2020 zijn gestart. Een onderzoek naar waar onze kerk staat in 2028?
Het onderzoek bestond uit zo’n 80 vragen, waarvan de antwoorden zijn verwerkt in onder anderen een SWOT-analyse. Dit onderzoek heeft met tussenpozen enkele jaren geduurd, maar op basis van het onderzoek hebben we in het najaar van 2022 voorzichtige conclusies getrokken en doelen gesteld. Het onderzoek en deze conclusies zijn daarop uitvoerig besproken met de pastoraatsgroep, de kosters, lokale voorgangers en andere betrokkenen en aansluitend ook met het parochiebestuur. Daarna heeft het onderzoek haar definitieve versie gekregen met conclusies, vragen, aanbevelingen en voornemens (doelen).
In 2023 hebben we deze resultaten gepresenteerd aan alle de vrijwilligers van onze kerk.
Daarna is het tijdens een informatieavond in het Damast gepresenteerd aan de Ootmarsumse gemeenschap. Het onderzoek, de conclusies en de voornemens hebben toen veel bijval gekregen van alle aanwezigen. De belangrijkste uitkomsten van dit proces waren en zijn:
- Het open houden van onze RK Simon en Judaskerk in de huidige vorm of zo dicht mogelijk daarbij.
- De kerk willen wij behouden als kerk en als centrum van en voor de Ootmarsumse gemeenschap.
- Voor het behoud van onze kerk zijn (in het onderzoek) diverse actiepunten opgesteld en doelen bepaald, waarvan een aantal in de afgelopen jaren zijn ingezet of behaald.
- Mocht de kerk toch onverhoopt aan de eredienst worden onttrokken, dan moet het een maatschappelijke of publieke functie krijgen voor de inwoners van Ootmarsum.
Met alle uitkomsten is het onderzoek besproken met het parochiebestuur van Lumen Christi.
Het parochiebestuur heeft daarop de zeven locaties verzocht om een SWOT-analyse te maken.
Dat is vervolgens door alle locaties gedaan. Daarop gebaseerd heeft het parochiebestuur een beleidsstuk geschreven waarin acht, voor alle lokacties kenmerkende onderwerpen worden benoemd . Vervolgens zijn er per onderwerp parochiële werkgroepen gevormd, die het betreffende onderwerp hebben bezien.
Op basis van die uitkomsten is het parochiële beleidsplan geactualiseerd en gepresenteerd.
Hierbij samengevat de belangrijkste uitkomsten.
Beleidsplan van de parochie Lumen Christi 2026-2031’
Het parochiebestuur wil met dit beleidsplan richting en visie geven aan de parochie Lumen Christi voor de eerstkomende jaren (2026 – 2031).
Het bestuur stelt dat het in de Eredienst houden van kerken geen eenvoudige taak is. Zeker in deze tijd waarin de interesse in het instituut kerk, het geloof en het deelnemen aan diensten afneemt. Daarmee verminderd ook de financiële bijdrage om het kerkgebouw te onderhouden. Ook worden we geconfronteerd met het vergrijzen van het pastorale team en het moeilijker vinden van vrijwilligers, met name in de bestuursfuncties.
Dit zijn bedreigingen voor het “openhouden van de kerkdeuren”. Iets wat wij zeker willen!
In elke geloofsgemeenschap ligt ontelbaar veel geschiedenis en emotie, die vaak generaties lang verbonden zijn met de eigen, lokale kerk. Het parochiebestuur wenst alle zeven kerken open te houden!
Dit kan echter niet zonder de lokale vrijwilligers en gemeenschap. Zij hebben de expertise, zijn het meest verbonden en de eerst belanghebbenden.
Voor het parochiebestuur is het helder dat het voor het bestaan van de parochie en gemeenschappen het van groot belang is, dat er niet van bovenaf besloten wordt, niet iets wordt opgelegd, maar juist geluisterd wordt naar de betreffende gemeenschap.
Het bestuur wil de lokale kennis en inzichten gebruiken; dat wil zeggen dat het parochiebestuur bottom-up gevoed en geïnformeerd wil worden. Het parochiële beleidsplan is daarom voornamelijk een leidraad voor de richting waarin de zeven lokale gemeenschappen Lumen Christi vormen.
Door de parochiële werkgroepen zijn acht onderwerpen besproken die binnen elke geloofsgemeenschap van Lumen Christi spelen. Deze zijn in het beleidsplan als werkpunten benoemd en waaraan in de komende jaren uitvoering kan worden gegeven.
Samenvattend zijn dit;
Versterken van de (geloofs-)gemeenschap;
De kerk is de ontmoetingsplaats van de gemeenschap. We staan open voor de samenwerking met andere organisaties en voor andere activiteiten. Ongeacht of men wel of niet kerkelijk is of een andere religieuze achtergrond heeft.
We zoeken de nauwere samenwerking met de andere locaties voor expertise en overdracht van ideeën. We willen de geloofsgemeenschap betrekken bij en voor nieuwe ideeën die het behoud van de kerk ondersteunen.
Financiële duurzaamheid;
Het geld dat binnen de eigen locatie bijeen wordt gebracht, blijft binnen de eigen locatie en kan daar worden besteed.
De kerkbijdrages blijven binnen de eigen locatie.
De bestuurlijke en financiële zelfstandigheid van de parochie en de locatie dient gewaarborgd te blijven.
Tarieven worden alleen nog met de inflatiecorrectie verhoogd.
Er wordt gekeken naar gezamenlijke inkoop van bijv. energie en materialen met andere parochies in Twente, maar ook samenwerken binnen ondersteunende diensten is een optie.
Verbeteren van de communicatie;
Het is belangrijk dat binnen de parochie en/of locatie personen en instanties tijdig, transparant en volledig geïnformeerd zijn over plannen en afspraken. Er mag geen onduidelijkheid bestaan over wat centraal geregeld moet worden (en waarom) en wat de wensen op lokaal niveau zijn.
We willen dat de doelstellingen haalbaar en realistisch zijn en bekend zijn op elk niveau in de organisatie.
Het is belangrijk dat actuele en tijdige informatie wordt verstrekt middels de parochie- en weekbladen en op de website van Lumen Christi.
Innovatie en Liturgie
De kerkdiensten moeten worden gevormd naar deze tijd, met moderne muziek en teksten.
Andersoortige vieringen zijn mogelijk en kunnen lokaal georganiseerd worden.
Het pastoresteam zal de innovatieve ontwikkelingen binnen de liturgie ondersteunen.
Lokale voorgangers behoeven meer ruimte en verantwoordelijkheid
De pastoraatsgroepen zijn belangrijk voor de lokale steun en innovatieve initiatieven .
De toekomst geeft een beeld van minder pastores, diakens en pastoraalwerkers die kunnen voorgaan. Mede daardoor dienen we de lokale voorgangers te steunen en te enthousiasmeren in hun mogelijkheden.
Samenwerken en netweken
Graag versterken wij de samenwerking met vrijwilligers van andere organisaties bij activiteiten.
Het hoeft daarbij niet over geloof te gaan.
De kerk is een onderdeel van de gemeenschap binnen de muren van de kerk maar ook zeker daarbuiten. De kerk is er voor iedereen. In de kerk kan het ook gezellig, prettig en ontspannen zijn tijdens activiteiten voor de gemeenschap
Waar mogelijk is de kerk graag betrokken bij lokale activiteiten en bieden wij ondersteuning voor activiteiten.
Toekomstgerichte strategieën;
Vanuit het beleid van het Bisdom is de kerk meer bezig om op de winkel te passen, maar
deze gaat hierdoor “langzaam sluiten”. De huidige tijd vraagt om meer ruimte en een andere soort invulling. We willen dat de “de winkel” aantrekkelijk blijft met “aanlokkelijke aanbiedingen”.
De kerk moet weer het middelpunt van de (geloofs)gemeenschap zijn.
Daartoe zal er op veel gebieden binnen Lumen Christi samengewerkt worden (of zelfs daarbuiten).
De kerk is cruciaal voor de eigen geloofsgemeenschap/ de eigen kerk in deze! Laat de kerk weer een ontmoetingsplaats zijn van en vóór de lokale gemeenschap.
Samenwerking wordt gezocht binnen en buiten de eigen parochie. Zowel op pastoraal niveau als op een kostenbesparende, effectievere en efficiëntere manier van werken. Hierbij zullen wij ook oriënteren op een samenwerking met de parochies Pancratius en Plechelmus (onze directe buren).
In de toekomst zal mogelijk een pastoraal overkoepelend team gevormd worden, waarbij de parochies een federatie vormen van zelfstandige parochies.
Ondersteuning van de vrijwilligers;
Graag brengen we lokale voorgangers in een positie waarin zij meer verantwoordelijkheid dragen en de diensten/vieringen zelfstandig uitvoeren. Dit werkt motiverend binnen de locaties en ontlast het (vergrijzende) pastoresteam.
Onze locatie kent het geluk van vijf actieve voorgangers. Zij zullen ondersteund worden door het pastoresteam, maar ook door overdracht van kennis en kunde door ervaren vrijwilligers. Daarbij zullen ook cursussen worden aangeboden. Zo willen wij er voor zorgdragen dat er elk weekend een viering is in onze kerk.
De locatieraden en pastoraatsgroepen zijn en blijven de belangrijke lokale steunpunten van het parochiebestuur en pastoresteam en dragen zorg voor de implementatie en uitvoering van het beleid.
Zoals in het onderzoek van de locatieraad en pastoraatsgroep van Ootmarsum als conclusie vermeld staat, willen wij onze kerk binnen het beleid van het parochiebestuur behouden als een actieve kerk, die voor- en van de gemeenschap is.
Aandacht voor de vergrijzing van het pastorale team;
Hoewel het niet wenselijk is voor verschillende locaties, zullen er wellicht minder frequent vieringen plaatsvinden met de pastoor, diaken of pastoraalwerker als voorganger.
Hierop kan geanticipeerd worden door lokale voorgangers meer verantwoordelijkheden te geven en voor te laten gaan in deze diensten/vieringen.
Binnen onze geloofsgemeenschap zijn gelukkig vijf lokale voorgangers actief, die invulling zullen geven aan de overige weekendvieringen, zodat er elke weekend een viering kan plaatsvinden.
Waar staan wij als RK Simon en Judaskerk?
Het probeert het geloof en de parochie als een open instituut binnen de huidige samenleving te plaatsen en biedt daar handvatten toe. Te plaatsen waar het hoort, als onderdeel van de gemeenschap; als centrale huiskamer voor wie er wil zijn.
Binnen deze nieuwe en bredere beleidsruimte van Lumen Christi zullen de Pastoraatsgroep en de Locatieraad en alle ruim 200 betrokken vrijwilligers, zich inspannen om de vieringen en het kerkgebouw voor de gemeenschap te behouden.
Met uw/ jullie steun is en blijft dit de inzet van alle betrokkenen.
Heb je vragen, een reactie of kun je ons steunen als vrijwilliger ( ook voor vernieuwende activiteiten), laat dan een bericht achter op ootmarsum@lumenchristi.nl .
de Pastoraatsgroep en de Locatieraad.
NB:
- Een SWOT-analyse is een hulpmiddel om de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een bedrijf of project te benoemen. Het helpt om een goede strategie te kiezen door te kijken naar wat er binnen en buiten de organisatie speelt.
- In Ootmarsum heeft zich, op eigen initiatief, een onafhankelijke stuurgroep van enkele betrokken parochianen gevormd. Deze groep denkt na over eventuele mogelijkheden met betrekking tot het behoud en gebruik van de Simon en Judaskerk mocht deze ooit, door welke omstandigheden dan ook, aan de eredienst moeten worden onttrokken. Deze betrokken groep hecht dan ook grote waarde aan het behoud van de kerk voor de gemeenschap, waarbij ook vormen van vieringen in het gebouw mogelijk moeten blijven. Mocht dit ooit relevant worden, dan zullen eventuele mogelijkheden uiteraard aan de gehele gemeenschap worden voorgelegd. Echter, zoals gezegd, is dit nu zeker niet aan de orde.
